Alex Düsseldorf Fischer; Charismatic Leadership Teil 2

Untertitel: Die 36 Eigenschaften charismatischer Führungspersönlichkeiten

Im Teil 1 meiner Buchanalyse habe ich ja bereits bekannt gegeben, dass ich dieses Buch in mehreren Abschnitten analysieren werde. Diese geballte Ladung an Erkenntnissen und Anleitungen sowie unglaubliches Wissen ist es auf alle Fälle wert, genauer betrachtet zu werden. Deshalb heute Teil 2 der Analyse für Dich.

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Passendes Sein

Die meisten Menschen fragen sich lediglich, was sie TUN müssen, um erfolgreich zu sein. Die richtige Frage ist jedoch, sich auf das SEIN zu fokussieren. Welche Identität muss ich sein, um die anstehenden Aufgaben mit Leichtigkeit zu lösen?! Damit tust Du automatisch das Richtige und erhältst auch die passenden Ergebnisse. Deshalb ist die Arbeit an der eigenen Persönlichkeitsentwicklung auch das Wichtigste.

Identität designen

Charismatische Persönlichkeiten designen bewusst oder oft auch unbewusst ihre Persönlichkeit immer weiter, bis sie die notwendigen Herausforderungen optimal bewältigen können. Technisch gesehen, heißt das, Du arbeitest nicht an der Veränderung Deines TUN sondern installierst ein neues Betriebssystem in Deinem Kopf.

Playfulness

Wenn Du Dein Leben und Dein Business als SPIEL siehst, ist Dir klar, dass Du auch verlieren kannst. Das ist in jedem Spiel normal. Du solltest jedoch öfter gewinnen als verlieren und immer im Spiel bleiben. Solange Du locker bleibst und alles mit Leichtigkeit angehst, hast Du einen riesigen Vorteil gegenüber anderen. Du verspannst nicht, machst dadurch weniger Fehler und siehst Chancen, wenn sie sich bieten. Mache also Deinen „Aufstieg“ zum Lebensprinzip.

Rote-Zone-Bewusstsein

Die rote Zone ist der Anteil Deines täglichen Handelns, der Dir nicht bewusst ist. Das führt zu unbewussten Handlungsweisen, deren Wirkung uns nicht bekannt ist. „Du weißt nicht, was Du nicht weißt aber wissen solltest.“ Charismatische Persönlichkeiten ahnen aber zumindest, dass dieser Bereich ihre Schwierigkeiten und Probleme verursacht. Zwischen dem Ausmaß der Probleme und der Größe der roten Zone existiert ein direkter Zusammenhang. Deshalb nutzen Charismatische Führungspersönlichkeiten erfahrene Mentoren und Netzwerke.

Wissensdurst

Charismatische Personen haben einen unstillbaren Wissensdurst. Sie saugen alles Neue auf wie ein Schwamm. Dabei sortieren sie bereits nach bestimmten Grundsätzen und Prinzipien, aus denen sie übergeordnete Gesetze ableiten können. Sie trennen diese von Belanglosigkeiten. Nimm Dir jeden Tag vor, etwas Neues zu lernen und anzuwenden. Nutze dafür sogenannte „tote Zeiten“ wie Wartezeiten und Autofahren. Nutze auch externe Wissensquellen, wie Bücher, Podcasts, Mentoren usw.

Autoritäten Hörigkeit

Auf jeden Fall solltest Du nicht blind Autoritäten vertrauen, sondern nur reinen Informationen, die Du nachprüfen kannst. Dabei sollten die Informationen so stichhaltig sein, dass sie einer Überprüfung standhalten.

Gruppen verstehen

Alle Gruppen haben komplexe Dynamiken, Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten. Diese solltest Du unbedingt kennen. Nur dann kannst Du diese Gruppen optimieren. Umso mehr Personen einer Gruppe unorganisiert agieren, je größer wird die Beschäftigung untereinander und mit sich selbst. Das kann jede Führungskraft in den Wahnsinn treiben. Wenn Du also Dich selbst verstehst und auch Deine zu führende Gruppe, kannst Du viel Nerven, Deine Gesundheit, Zeit und Geld sparen.

Klare Werte und Ziele

Fundamental ist es für eine gute Führungspersönlichkeit, dass drei Punkte auf jeden Fall umgesetzt müssen:

Deinen eigenen Purpose erforschen
Klare Ziele formulieren
Klare Werte für sich schriftlich herausarbeiten

Sie werden im täglichen Leben für folgende Lösungen benötigt:

Schnelle Entscheidungen zu treffen
Chancen zu erkennen
Gegner und Verbündete zu erkennen
Motivation zu halten trotz Hindernissen
Großartiges durch Detailliebe zu vollbringen

Das alles ist ein ständiger Prozess, der Dein Charisma ausmacht.

Fazit für mich:

Das vorliegende Buch ist ein extrem komprimierter Wissenskatalog, auf dem jede einzelne Seite derartig viel Weisheit vermittelt, dass das Lesen nur sehr konzentriert und in kleinen Abschnitten erfolgen kann. Ansonsten ist eine Verarbeitung kaum möglich. Da ich auch mit dieser 2. Analyse erst wenige Seiten bearbeiten konnte, wird es weitere Analysen zu diesem Buch geben. Bis zum nächsten mal.

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